¿Adaptarse o desaparecer? Un análisis sobre el verdadero drama que frena a las pymes locales

• El conflicto actual de las organizaciones argentinas que destinan más energía a sobrevivir que a desarrollarse estratégicamente.
• Cómo la volatilidad macroeconómica, la caída del comercio tradicional en calle y la urgencia por incorporar inteligencia artificial y procesamiento de datos exigen una reingeniería interna inmediata.
• Claves para diseñar una planificación flexible y procesos eficientes que permitan a pymes y emprendedores transformarse a tiempo sin dejar de crecer en el camino.

La especialista detalla el impacto de la volatilidad económica, las nuevas exigencias del consumidor digital y la necesidad obligatoria de incorporar inteligencia artificial para reducir costos operativos, proponiendo modelos de gestión ágiles y flexibles para resguardar la visión de futuro de los negocios.

Ariadna Álvarez, titular de la consultora Filu Gestión, presenta una radiografía sobre el ecosistema empresarial argentino. Cómo la volatilidad macroeconómica y la inflación constante obligan a los líderes a pasar sus jornadas recalculando costos y reordenando equipos.

Álvarez advierte que esta vorágine genera un peligroso "modo supervivencia", provocando un agotamiento transversal que le quita al empresario el tiempo necesario para innovar y planificar la expansión real de su negocio.

Consumo digital e IA: las claves operativas

El quiebre del comercio tradicional en calle debido al auge de las ventas online y la aparición de un consumidor hiperinformado. En este escenario, la inteligencia artificial y el procesamiento de datos dejaron de ser un lujo de las grandes corporaciones para convertirse en una necesidad básica para sostener la eficiencia y reducir costos operativos en cualquier rubro. Álvarez sintetiza que capacitarse y reorganizar procesos en tiempo récord es la única salida competitiva.